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如何破解包裝印刷企業管理人才問題

更新日期:2019-07-17

cf手游体验服申请问卷 www.optim.icu 包裝印刷企業發展困境:機會經濟時代落幕,創新經濟時代已經到來

中國過去三十多年經濟的高速發展,主要依賴于企業能夠獲取機會與投資拉動。只要選對了方向并依靠投資取得規模優勢,企業大多可以生存并快速發展,這在房地產、金融等眾多領域能得到充分驗證。

隨著中國經濟結構轉型和產業結構的調整升級,各領域的競爭格局正在發生顛覆性的變化。未來的經濟周期內,中國經濟發展的主要動力是創新,這已經成為很多經濟學家的共識。商業模式創新、產品服務創新、技術創新將是支撐經濟又快又好發展的關鍵,華為、阿里巴巴、百度、騰訊等一批依靠創新成長為中國領軍企業的事實,都在證明這一點。

包裝印刷企業的服務性較強,受服務對象的要求和局限,更要是以行業發展形勢要求,企業的創新需要打造面向未來、面向市場創新的文化、鼓勵及肯定創新的機制,更需要能夠實現創新目標的人才。

包裝印刷企業人才管理挑戰:企業構建競爭優勢是人才管理的核心

人才管理是企業人力資源管理的進化。當中國企業大都設立了人力資源部門,并形成了人力資源管理體系后,管理者們發現這些措施對人的管理,尤其是對企業發展至關重要的人才的管理似乎并未貢獻顯著價值。人力資源專家們似乎也意識到了問題的嚴重性,于是人力資源管理大師拉姆·查蘭向全世界吶喊 —— 分拆人力資源部!人才管理與人力資源管理最顯著的區別在于,人才管理的主體責任是企業高管、用人部門,而人力資源部們只能發揮輔助作用;人才管理要關注的是真正創造核心價值的人才,而不是人力資源管理的流程。身處日趨激烈的競爭環境中的中國企業需要更具戰略及業務支撐性的人才管理解決方案。

總體而言,企業決策者首先要意識到環境的變化,并將注意力放在構筑企業未來競爭優勢上。如何破解創新經濟時代背景下的企業在人才管理方面會面臨挑戰。

人才規劃。張國濤副會長,包裝印刷行業市場難做,就管理人才匱乏發表意見。大家一致認為,要從企業決策者自身做起,強化學習管理技術,從繁雜事務中解脫出來實現管理的正確定位,發現和實用人才。領導者應從過去抓機會,轉向為企業制定明確的發展戰略,深入思考實現戰略目標及各階段規劃所需要的核心人才,并清晰現有人才的戰略價值。

人才標準的研究與探索。外聘管理人才往往成本很高,刁金殿監事長認為,錢少人才不來,錢多企業難以接受?!翱戰等瞬拍延謾?,李延鵬副會長認為,很多企業認為外聘能人能解決當前短缺問題,但往往由于環境、員工認可配合等因素,并不盡人意。孫友君副會長認為,民營企業管理人才少,資源匱乏,采用入股合伙等方式可以調動起積極性,有利于企業發展。同時引進先進的管理系統,取代一些管理崗位也不失為有益方法。最佳實踐證明:創造企業核心價值的人才通常具有一般員工所不具備的突出特質或勝任力。企業應明確界定出核心人才的特質、勝任力。這些因素才是真正支撐核心人才高績效的密鑰。

高潛質人才識別。高潛質人才比一般人才創造績效的水平至少高40%以上。企業必須特質或勝任力的基礎上,通過利用高效度的人才評估工具或手段,在各種渠道發掘的候選人中甄選出高潛質人才?;褂υ諂笠的誆糠⑾盅罷?,何金?;岢と銜?,重要在企業內部發現、挖掘人才。

高績效人才培養。鄭建剛副會長認為,包裝印刷投資大回報少,擺平心態,克服一夜暴富心理,在人才培養上做文章。在崗位上創造出高績效的人才,大多不是依靠人力資源部慣常的手段培訓出來的,而是基于勝任力的選拔和針對性培養歷練的結果。堅信“選對人比培養人才要重要的多”,只有遴選出具有高度培養價值的人才,并基于未來績效要求進行多化、針對性培養的人才,才能呈現更高的工作效率和業績水平。

領導力開發與職業晉升通道建設。幫助現職及儲備人才獲取帶領他人共贏共創的能力,并使得核心人才能夠按照個人職業意愿獲得持續的職業發展與晉升,確保核心人才能夠為企業持續貢獻價值?!爸卦諗嘌瞬?,不要苛求完美,要用其所長,揚長避短?!焙謂鷙K?。

人才保留與激勵?!耙岬迷諏糇∪瞬派獻鑫惱?,要在待遇上有所區別,要讓他們感到有所值?!焙謂鷙;岢に?。留住為企業創造核心價值的員工,通過挖掘人才潛質激發人才創造性,在以人為本的基礎上,合理運用各種激勵手段,確保關鍵人才愿意為組織發展持續貢獻力量,從而形成企業長效的競爭優勢。

謀求通過創新獲取競爭優勢,企業只有重新審視人才管理的理念、機制及方法,以不斷蛻變、破繭為蝶的勇氣,理性借助內外部力量,系統提升人才管理能力,才可能具備在創新經濟時代脫穎而出的條件。

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